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严是爱 松是害

更新时间:2017-04-06 11:06:44点击次数:1655次字号:T|T

江陵押运金库组:孙强


上周五公司组织了队列会操表演,这是我入职以来第一次参加如此大项活动,给我印象非常深刻。在队长非常给力的组织下,大家的积极参与性高、精神面貌好、争先意识强,会操完毕后两位领导对本次会操进行了讲评。

齐总就会操的成绩作了肯定,并指出了存在的一些问题,讲得非常具体。特别是他强调了一些细节性的问题,比如着装规范方面,鞋子颜色深浅不一,并着重讲到了虽然是小细节问题但反映到工作中就有可能形成惯性,得不到纠正就会造成工作的失误或差错。今天少签一个字,明天又忘一次,长此以往就觉得没有必要签字或事后签字也无所谓,自由成行、散漫成行。

蔡总讲到了“三个无”,无规矩不成方圆、无声胜有声、无情胜有情。其中无规矩不成方圆就着重强调到了组织纪律性,将制度牢记与心。无声胜有声讲到了五分做人、三分做事、二分交友。无情胜有情讲到了管理工作的重要性,严格管理是对员工的最大的爱和关心。

领导强调此次活动最大的目的就是团结意识,作为一个特殊的群体,我们所有的工作都是一个萝卜一个坑,一个人做事做得不到位就会影响到一个车组的任务顺利完成。要求所有的员工都要心往一处想劲往一处使,共同达成期望的目标。如果每一个人都“各吹各的调,各弹各的琴”,一盘散沙,战斗力就会被内耗所毁,目标的达成只能是一句空话。在工作中发扬各自的优势和长处是应该的,但不能枉为,自己想干什么就怎么干,和大部队不在一个节奏不在一个调上,不是“突出就是落后”,总是“冒泡”,这种情况对于我们这个特殊团体来说无疑是将队友的生命往火坑推,置队友的生命与不顾。而只有团结才能出战斗力、才能出友情。

我们是一个制度要求非常严苛的团体,制度管理无可厚非,没有一个制度就没有规矩。领导也强调我们大家在一起工作就是缘份,制度之外有人情、有人性,这就是我们常说的人性化管理。这时有的人就将人性化管理当成了“任情”,管理工作讲究宁可千日紧不可一日松。就人性来讲,松一日就还想着明天也像这样,后天也像这样,就将“人性”无限的放大。人性化管理是现代公司管理的一个方面而不是全部,是为了提高大家参与到公司的建设中去,为公司出谋划策,提高公司的管理水平和正规化建设,尊重大家的参与性和民主性,而不是为所欲为,放任自己,丝毫没有组织纪律性。押钞员在警戒时松散、业务员在查看款箱时随意、司机开车不讲安全,那么就普通人一看押钞员就想到,就这样还不如没有;银行职员看到业务员就想钱掉出来了他都不一定知道;行人看到车辆如此行驶就想这是特权车、霸王车没有王法。这一“任性”随之而来的就是事故和案件接连不断。所以领导一再强调,管理上我们严是对你们的爱,松是对你们的害,出了事故案件谁也跑不了,公司钱物赔偿,对个人就是将受到法律的严惩,家里的顶梁柱倒了,家又将何在?因此严苛的管理是爱护,放任无异于是谋杀,不是危言耸听的一句话。

总之,一个有着严苛制度的集体是完成任务的基础,一个团结的集体是一个出战斗力的集体。


                                                                         2017年4月6日

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